scopri ISMO 2 offerta e metodologie 2 impresa culturale 2 percorsi professionali 2

Draft febbraio 2014

INDICE
'Il Manuale HR': una risorsa preziosa per la Direzione Risorse Umane
Group Relations Conference: apprendimenti e spunti di riflessione personali dalla Leicester Conference 2013
Riflessioni sui differenti valori della formazione e della valutazione
Accedi all'archivio articoli
 
 
'Il Manuale HR': una risorsa preziosa per la Direzione Risorse Umane (Chiara Ingignoli - ISMO)
chiara ingignoli 
 
Una delle più grandi multiutilty italiane, 8.000 dipendenti e un dipartimento Risorse Umane organizzato e molto ben strutturato. Un'azienda dotata di efficienti sistemi gestionali e informatici, forte di grandi investimenti sullo sviluppo e sulla formazione dei dipendenti.
In questo contesto il Direttore Risorse Umane ha caldamente voluto e incentivato la realizzazione di un "Manuale per la Funzione Risorse Umane" che potesse costituire un 'vademecum' per tutti i membri della Direzione. Direzione in costante crescita e mutamento, dove vengono assunti e inseriti molti giovani con piani di sviluppo strutturati e con possibilità di job rotation...
>> Continua
 
Group Relations Conference: apprendimenti e spunti di riflessione personali dalla Leicester Conference 2013 (Andrea Volpe - ISMO)
Una "Group relations Conference"è un'istituzione temporanea finalizzata all'apprendimento, nella quale avvengono e si sviluppano processi e dinamiche del tutto simili a quelli in atto nella realtà. Questo consente ai partecipanti di apprendere attraverso l'esperienza attorno a questi processi e al proprio ruolo negli stessi. La Leicester Conference, organizzata annualmente dal Tavistock Institute of Human Relations, è la più antica conference (... dal 1957) ed è il modello di riferimento, per analogia o differenza, per tutte le Group Relations Conferences realizzate a livello internazionale...
 
 
andrea Volpe
 
Riflessioni sui differenti valori della formazione e della valutazione (Giovanna Garuti e Vito Volpe - ISMO)
giovanna
vito
Due importanti azioni parallele verso la persona, al fine di costruire una managerialità che guarda al futuro, sono quelle della valutazione e della formazione.
Valutazione e formazione sono infatti due attività diversamente necessarie per uno sviluppo che si ponga l'obiettivo di un'armonizzazione e un equilibrio, fra esigenze, energie, bisogni dell'organizzazione e delle persone, fra istituzione e innovazione, fra emozioni e regole ...
 
 
Titolo Data creazione Autore
Draft febbraio 2014 (1) 15 Aprile 2013 Scritto da Chiara Ingignoli
Draft febbraio 2014 (2) 13 Gennaio 2013 Scritto da Andrea Volpe
Draft febbraio 2014 (3) 13 Gennaio 2013 Scritto da Giovanna Garuti e Vito Volpe